Fusión 25: Daikin ofrece un nuevo valor para el medio ambiente y el aire que respiramos

Daikin Industries, Ltd. ha formulado el plan de tres años para la última mitad (años fiscales 2023 – años fiscales 2025) para su plan de gestión estratégica Fusion 25 con el año fiscal 2025 como año final.

Habiendo comenzado en el año fiscal 2021, Fusion 25 ahora está en la mitad de su plan de cinco años. Debido a la propagación global de la pandemia de COVID-19, Fusion 25 comenzó en medio de cambios ambientales sin precedentes y una gran incertidumbre por el futuro. En respuesta a una serie de cambios ambientales que incluyeron problemas en la cadena de suministro, la aceleración del movimiento hacia una sociedad descarbonizada, la aparición de riesgos geopolíticos y el aumento de la inflación, Daikin logró resultados tomando medidas un paso o medio paso por delante de los competidores y aprovechando las fortalezas que ha cultivado durante muchos años, como la localización comercial basada en la producción local para el consumo local, una red de ventas que se ha expandido a nivel mundial y la capacidad de acción de la organización.

Este período fiscal, Daikin planea ventas netas de ¥ 4,1 billones y ganancias operativas de ¥ 400 mil millones, muy por encima de sus objetivos intermedios originales de Fusion 25 (ventas netas de ¥ 3,1 billones y ganancias operativas de ¥ 325 mil millones).

Con base en los resultados de la primera mitad de Fusion 25 y los cambios en el entorno empresarial, se han establecido objetivos cuantitativos de ¥ 4,55 billones para ventas netas y ¥ 500 mil millones para ganancias operativas (margen de ganancias operativas del 11 %) en la segunda mitad.

Además de los temas clave de «Desafío para lograr la neutralidad de carbono», «Promoción de negocios de soluciones conectados con los clientes», «Creación de valor con aire» y «Negocios de aire acondicionado en América del Norte» que se encontraban entre los nueve temas clave establecidos en el principio, la compañía ha agregado dos nuevos temas, uno de ellos referido al establecimiento de una base principal en India. Para refinar e implementar aún más estas estrategias clave, el Plan Latter-Half requiere que Daikin invierta aproximadamente 1,2 billones de yenes durante los próximos tres años para investigación y desarrollo, mejora de la capacidad de producción y mayor expansión comercial en respuesta a los tiempos cambiantes.

A través de Fusion 25, una estrategia de gestión que enfatiza la ejecución, la empresa busca brindar un nuevo valor para el medio ambiente y el aire, contribuir a una sociedad sostenible y lograr el crecimiento del Grupo Daikin.

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