Daikin anuncia el Plan de Gestión Estratégica «FUSION 25»

Ago 23, 2021

El plan está enfocado en lograr el crecimiento de Grupo Daikin liderando la industria del aire acondicionado en baja carbonización y contribuyendo a una sociedad sostenible.

Daikin Industries, Ltd. ha formulado recientemente su plan de gestión estratégica «FUSION 25», que se abarca los años fiscales  2021 hasta el 2025. En los últimos años, se han producido enormes cambios estructurales en la economía, la industria y la sociedad más rápido de lo esperado. Estos cambios han tenido un gran impacto en las actividades comerciales del Grupo Daikin e incluso en la forma en la que las personas viven sus vidas.

Con la creciente importancia de las contribuciones ambientales y sociales, las empresas están llamadas a no solo buscar ganancias, sino también a tomar la iniciativa para resolver los problemas sociales establecidos en los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS). Al mismo tiempo, las necesidades y los valores de los clientes han cambiado, de adquirir bienes a tener experiencias, y las necesidades del mercado se han expandido hacia la calidad del aire interior y la ventilación debido a la pandemia de COVID-19. Además, los avances de la tecnología digital han tenido un gran impacto en las actividades corporativas y el cambio en la manera de hacer negocios se ha convertido en un problema.

En el plan de gestión estratégica «FUSION 25», Daikin ve estos cambios dramáticos como una oportunidad y exploró temas que conducen al crecimiento y desarrollo sostenibles al ver el mundo y sus objetivos en los próximos 10 a 20 años, iniciando con una perspectiva a largo plazo, en la que se trabaja primero la visión a la que se quiere llegar para desde ahí, volver al presente para decidir qué temas adoptar. Este método es conocido como “backcasting”.

Para expandir su negocio y continuar creciendo y desarrollándose mientras contribuye al medio ambiente y la sociedad, Daikin ha establecido tres temas de estrategia de crecimiento: «Desafío para lograr la neutralidad de carbono», «Promoción de soluciones comerciales conectadas con los clientes» y «Creación de valor con el aire. «

Además de estos, estableció «Negocios de Aire Acondicionado en América del Norte» para fortalecer los negocios existentes. Además, en India, donde se espera un gran crecimiento del mercado, fortalece la producción local y expande su negocio con el objetivo de hacer de la región una de las principales bases de su negocio global.

Además, Daikin planteó cinco temas para mejorar la base de la gestión: «Fortalecimiento de las capacidades de desarrollo tecnológico», «Establecimiento de una sólida cadena de suministro», «Promoción de la innovación en apoyo de la transformación digital», «Creación de valor de mercado y mejora de las actividades de promoción» y «Mejora de las capacidades de recursos humanos a través de la gestión avanzada de la diversidad” para un total de nueve temas clave que tienen como objetivo garantizar el éxito de Daikin en la era de la nueva normalidad.

En términos de los objetivos cuantitativos, Daikin ha establecido un objetivo de ventas de 3,1 billones de yenes y un margen de beneficio operativo del 10,5% en el año fiscal 2023, el tercer año de «FUSION 25», como un plan de implementación a mediano plazo y hará inversiones iniciales que superen los 800 mil millones de yenes para una mayor expansión comercial. Los objetivos para el último año del año fiscal 2025 son ventas de 3,6 billones de yenes y un beneficio operativo de 430.000 millones de yenes (para un margen de beneficio operativo del 12%).

Para la neutralidad de carbono, con el año base establecido en 2019, Daikin apunta a una reducción (en términos de índice de mercado) del 30% o más en las emisiones netas en 2025 en comparación con las emisiones durante el crecimiento del negocio sin implementar medidas de reducción, y del 50% o más en emisiones netas en 2030 hacia el logro de la neutralidad de carbono en 2050.

A través de «FUSION 25», una estrategia de gestión que se centra en la implementación, Daikin proporcionará un nuevo valor para el medio ambiente y el aire y realizará contribuciones a una sociedad sostenible y al crecimiento de la compañía.

9 key strategy themes - Fusion 25 Daikin
9 key strategy themes – Fusion 25 Daikin

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